会話つづき。…

jrf> 会話つづき。

jrf:>要するに「のれん」の話ですよね。日本ではどうしてそれがここまで弱くなったのでしょう？ 

ChatGPT:＞
「のれん(goodwill)」は外部売買される対象ではなく、

「この共同体に所属している限り有効な信用」

だった。

だから外へ持ち出す発想が弱かった。

ところが90年代以降、日本は、

「共同体型のれん」

を壊したが、

「市場型のれん」

への移行に失敗した。

つまり日本は、ある意味で：

のれんを「神聖視」しすぎて市場化できなかった

とも言えるかもしれません。
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Gemini:＞
 会計基準の「呪縛」：のれん償却の有無これは非常にテクニカルですが、日本独自の会計基準（J-GAAP）が「のれん」の評価を抑止しています。

項目 - 日本基準 (J-GAAP) - 米国基準 / 国際基準 (IFRS)
のれんの扱い - 毎年、強制的に費用として削る（償却） - 価値が落ちない限り削らない（非償却）
損益への影響 - 買収すると利益が毎年減るように見える - 買収しても利益を圧迫しない
経営者の心理 - 「のれん」は利益を食いつぶす負債に見える - 「のれん」は維持すべき資産に見える

この「毎年削らなければならない」というルールがあるため、日本の経営者は「のれん」を「早めに消すべき汚れ」のように感じてしまい、長期的な文脈の蓄積に投資する意欲を削がれています。
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